Informacje ogólne na temat "Określanie priorytetów i celów"
Ilość dostępnych nam informacji stale rośnie. Zwiększa się również szybkość transferu tychże informacji. Chęć obrony siebie samego w tej powodzi faktów staje się wyzwaniem. Konieczne jest, aby specjaliści i menedżerowie korzystali z optymalnych kanałów komunikacji i utrzymywali niezbędną bazę informacyjną. Bardziej potrzebna jest jednak zdolność do ustalania priorytetów i procesów selekcji tejże informacji.
“To, co masz czarno na białym, możesz bezpiecznie zabrać do domu” to stare powiedzenie. W dobie różnorodności mediów i technicznych kanałów komunikacji oznacza to znajomość ich podstawowych struktur i współpracę z nimi. Zarówno szybkie czytanie, jak i skuteczna selekcja materiałów są niezbędnymi technikami pracy, które pomagają przetrwać nam zalew informacyjny i wykorzystać je do realizacji własnych celów. Ponadto sensowne jest zbadanie indywidualnych możliwości obrony, aby nie stracić orientacji w bogactwie informacji i dostępnej nam wiedzy.
Aplikacje, RSS i inne elementy są wykorzystywane do szybkiego dostarczania nam określonych stron internetowych lub nowych informacji. Uwodzą one nas, a jednocześnie zachęcają do ciągłego z nich korzystania, tym samym stają się czasochłonne. Krótkie wiadomości, sms, Twitter, e-maile i inne informacje elektroniczne oferują szybkie możliwości komunikacji i sugerują szybką dostępność oraz natychmiastową wymianę informacji. Jeśli użytkownicy będą przestrzegać tej dostępności o każdej porze dnia i nocy, pojawi się czynnik stresogenny, który będzie trudny do wyeliminowania.
Osobiste radzenie sobie z zalewem informacji elektronicznych jest nie tylko rozsądne z punktu widzenia ich efektywnego wykorzystania, ale również z punktu widzenia konstruktywnego podejścia do codziennego życia i pracy.
Instytut Zarządzania dr A. Kitzmann oferuje seminaria poświęcone priorytetetyzacji informacji i korzystania ze źródeł informacji, zarówno w formie szkoleń otwartych, jak i szkoleń zamkniętych.
Autor: Instytut Zarządzania dr A. Kitzmann
