Hintergrundinformationen zu dem Thema „Führungskraft als Coach“

Die Führungskraft als Coach zu sehen, ist eine der Veränderungen in modernen Unternehmen. Führungskräfte von heute beraten, helfen und fördern ihre Angestellten. Übersetzt bedeutet „coach” auch Bus, Kutsche und Kabine – ein Bild, das übertragen auf die beratende und hilfreiche Funktion der Führungskraft hilfreich ist: Wie ein Kutscher hält die Führungskraft die Zügel in der Hand und verhilft den Angestellten dazu, einen erfolgreichen Weg im Unternehmen zu gehen.

Der Coach weiß, worum es sich bei der Aufgabenstellung für seine Beschäftigten handelt, nicht das Fachwissen gehört zu seiner Kernkompetenz, sondern das Wissen um organisatorische und zwischenmenschliche Zusammenhänge. So ist es Aufgabe der Führungskraft, die Kooperation in Teams zu stärken, Konflikte anzusprechen und zusammen mit den Beteiligten zu lösen.

Dem Coach ist es wichtig, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern, ihnen über Fort- und Weiterbildungen die Vertiefung des Fachwissens zu ermöglichen und die Stärkung persönlicher Kompetenzen. Ziel einer guten Führungskraft ist es, die Beschäftigten zu optimalen Leistungen zu veranlassen und ihre Motivation auf Dauer zu erhalten. Auch das vertrauliche Gespräch über persönliche Belastungen zählt deshalb zur Aufgabe einer Führungskraft. Sensibilität und ein hohes Maß an Gesprächskompetenz sind dafür von Nöten, denn schließlich ist Vertrauen die Grundlage für einen solchen Austausch.

Als Coach und Berater anerkannt zu sein, beinhaltet auch, unliebsame Entscheidungen treffen und vertreten zu können, ohne die Beteiligten vor den Kopf zu stoßen. Ein in Abständen wiederholtes Führungskräftetraining für den beratenden und begleitenden Umgang der Beschäftigten erhält die Managementqualifikation. Das Management-Institut Dr. A. Kitzmann unterstützt Führungskräfte in dieser Rolle mit einem Seminar zu dem Thema “Führungskraft als Coach und Berater” u. a. in Münster und Stuttgart.

Autor: Management-Institut Dr. A. Kitzmann

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