Hintergrundinformationen zu dem Thema „Vom Kollegen zum Chef“

Vorgesetzte haben in Unternehmen eine große Verantwortung. Sie sind für die Zuweisungen der Arbeit an ihre Gruppen, die Organisation der Mitarbeiter, das Formulieren von Zielen und deren Erreichung zuständig.

Bei dem Wechsel vom Mitarbeiter zum Chef kommt es, auf Grund der neuen Situation, häufig zu Missverständnissen. Die neue Rolle zieht auf allen Ebenen eine Neuverteilung der (Handlungs-) Kompetenzen mit sich, die es neu zu erkunden gilt. Im Zuge dessen kommt es sowohl auf die Sach- als auch auf die Beziehungsebene an; darüber hinaus kommt es häufig zu Rollenkonflikten, mit welchen man umzugehen lernen muss.

Der Stellenwert der eigenen Persönlichkeit gewinnt infolge der neuen Vorbildfunktion an Bedeutung. Persönlichkeitsentwicklungstraining und Selbstreflexion sind eine große Hilfe, um geistig zu wachsen und die gesteckten Ziele zu erreichen. Hinzu kommt der riesige Pool von verschiedenen Führungsverhaltensweisen: Welchen Führungsstil wähle ich aus? Die Wahl des Führungsstils hat enorme Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Mitarbeiter-Vorgesetzten-Beziehung.

Es gibt keine universellen Modelle, weshalb die Organisationssituation unternehmensbezogen eingeschätzt und der entsprechende Stil von dem zuständigen Vorgesetzten ausgewählt werden muss. Als Nachwuchsführungskraft ist es notwendig, sich sowohl Führungs- als auch Managementkompetenzen anzueignen, um Unternehmenserfolge zu erzielen.

Bei Interesse berät Sie das Management-Institut Dr. A Kitzmann gerne bezüglich des Seminars „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten“, das an den Standorten in Münster, Hamburg, Berlin, Leipzig, Köln, Frankfurt, Stuttgart, München, Wien, Zürich und Warschau durchgeführt wird.

Autor: Management-Institut Dr. A. Kitzmann

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