Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Produktmanagement?

In Unternehmen sind das Projektmanagement und das Produktmanagement wichtige Gebiete, die sich allerdings auf verschiedene Bereiche beziehen. Dennoch passiert es nicht selten, dass sich die Aufgaben eines Projektmanagers und eines Produktmanagers überschneiden. Daher wäre es einmal wichtig, die Frage zu stellen:

Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Produktmanagement?

In diesem Artikel finden Sie die Antwort hierzu und erfahren außerdem, welchen einzelnen Aufgaben Projektmanager und Produktmanager jeweils nachgehen.

Was macht das Projektmanagement?

In der Wirtschaft ist das Bearbeiten von Projekten gang und gäbe. Was üblicherweise „Projekt“ genannt wird, ist in der Regel eine komplexe Aufgabe, die sich aus mehreren aufeinander aufbauenden Arbeitsschritten zusammensetzt. Der zeitliche Rahmen, innerhalb dessen die Aufgabe bzw. das Projekt umgesetzt oder fertiggestellt sein muss, wird zumeist von der Leitungsebene eines Unternehmens genau vorgegeben.

Verantwortlich für die Initiierung, Planung, Steuerung wie auch die Überwachung und den Abschluss von Projekten ist das Projektmanagement.

Was zeichnet Projektmanager aus?

Streng genommen handelt es sich bei dem Begriff „Projektmanager“ um keine Berufsbezeichnung. Vielmehr übernehmen häufig Mitarbeiter aus der Managementebene diese Position. Ebenso können Fachkräfte, die für die Aufgabe entsprechende Kompetenzen wie Kommunikationsstärke und Leistungsbereitschaft mitbringen, zu Projektmanagern ernannt werden.

Was sind die Aufgaben des Projektmanagements?

Die Aufgaben des Projektmanagements betreffen alle Tätigkeiten, die mit der Planung und Durchführung von Projekten zusammenhängen. Gleich zu Beginn wird ein Projektplan erstellt - dies geschieht häufig in Abstimmung mit den Projektverantwortlichen oder Auftraggebern.

Im nächsten Schritt stellt der Projektmanager ein Projekt-Team zusammen, das er beaufsichtigt und anleitet. So muss er beispielsweise sicherstellen, dass jedes Team-Mitglied seine Aufgaben plangemäß und kompetent ausführt.

Zu den weiteren Aufgaben und Pflichten des Projektmanagements gehören unter anderem:

• Budgetbuchhaltung und -überwachung
• Koordination der Umsetzung des Projektes gemäß Projektplan
• Organisation der Ressourcen
• Kommunikation mit allen Beteiligten, inklusive Berichterstattung an die Projektleitung

Generell ist es das Ziel des Projektmanagements, Projekte erfolgreich abzuschließen und dabei die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.

Was macht das Produktmanagement?

Das Produktmanagement befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle von Produkten, Produktgruppen und Dienstleistungen eines Unternehmens. Im Fokus steht also das Produkt, mit dem der Produktmanager gut vertraut sein sollte - so ist es beispielsweise wichtig, dass er Funktionen, Vorteile und Kennzahlen des Produktes genauestens kennt, um eventuelle Fragen von Kunden beantworten zu können.

Größere Firmen unterhalten zumeist eine ganze Produktmanagement-Abteilung. Diese versteht sich häufig als Schnittstelle zwischen Produktion, Entwicklung, Marketing und Vertrieb im Unternehmen. Die Zusammenarbeit mit diesen Abteilungen ist immer wieder erforderlich, um die Qualität der Produkte zu optimieren und sie erfolgreich zu vermarkten.

Was zeichnet Produktmanager aus?

Produktmanager ist kein Beruf, den man direkt erlernen kann, sondern es ist die Bezeichnung für eine Position, für die man sich beispielsweise durch eine kaufmännische Ausbildung plus einige Jahre Berufserfahrung qualifiziert.

Neben exzellentem Produkt- und Marketingwissen zählen in dem Beruf Fähigkeiten wie Kommunikationsstärke, Durchsetzungsvermögen und ein ausgereiftes Zeitmanagement.

Was sind die Aufgaben des Produktmanagements?

Das Produktmanagement hat die strategische Verantwortung, ein Produkt abteilungsübergreifend zu managen und auf den Markt zu bringen. Dafür ist es erforderlich, zunächst den Markt zu analysieren und die Kundenbedürfnisse zu identifizieren, um schlussendlich die Markteinführung vorzubereiten und durchzuführen.

Teil dieses Prozesses ist die Festlegung des Produktpreises und die Planung von Marketingstrategien gemeinsam mit Marketing und Controlling.

Das Produktcontrolling und schließlich die Ausmusterung von Produkten gehören ebenfalls zum Aufgabenfeld des Produktmanagers. Für die Ausübung seiner Tätigkeit sollte er organisatorisches Geschick besitzen, strategisch denken können und vorausblickend handeln.

Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Produktmanagement?

Nachdem Sie nun einiges über den Aufgaben- und Zuständigkeitsbereich von Projektmanagement und Produktmanagement erfahren haben, werden Ihnen in der folgenden Auflistung die Unterschiede aufgezeigt:

1. Das Produktmanagement ist ein wichtiger Teil des gesamten Produktentwicklungsprozesses. Doch seine Arbeit endet nicht mit der Einführung des Produktes am Markt, sondern umfasst dessen gesamten Lebenszyklus – bis hin zur Ausmusterung. Dagegen gilt für das Projektmanagement eine Aufgabe als abgeschlossen, sobald das Projekt abgewickelt ist.

2. Der Produktmanager ist die Verbindung zwischen dem Projektleiter und allen anderen Interessengruppen, während der Projektmanager als eine Art Koordinator zwischen den technischen Mitarbeitern und dem Produktmanager agiert.

3. Produktmanager sind Visionäre und setzen Ziele, Projektmanager übernehmen eine ausübende Funktion, indem sie den Visionen folgen und darum bemüht sind, diese Realität werden zu lassen.

4. Für Produktmanager ist ein umfassendes und strategisches Wissen über Produkte entscheidend, Projektmanagern geht es um die planerischen und taktischen Aspekte.

Fazit

Fakt ist, dass es einige Unterschiede zwischen Projektmanagement und Produktmanagement gibt.

Auf den Punkt gebracht: Das Projektmanagement konzentriert sich auf die Durchführung von Projekten innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens und eines Budgets, während das Produktmanagement hauptsächlich mit der Entwicklung und dem Verkauf von Produkten beschäftigt ist.

Beide Disziplinen haben aber gleichermaßen wichtige Funktionen für ein Unternehmen. Ohne sie würde es keine neuen Produkte oder Dienstleistungen geben und damit kein Wachstum und Fortschritt für den Betrieb.

Projektmanagement wie auch Produktmanagement tragen also dazu bei, dass die Firma erfolgreich ist und ihre Ziele erreicht, indem sie sicherstellen, dass Projekte und Produkte gewinnbringend geplant, entwickelt und umgesetzt werden.