Hintergrundinformationen zu dem Thema "Faszination & Präsenz"

Die Aufmerksamkeit auf sich lenken, einen guten Eindruck hinterlassen – dies gehört zu den Wünschen vieler Fach-und Führungskräfte. Ob es um eine faszinierende Darstellung oder um die Steigerung der Präsenz geht; die Wahrnehmung durch andere verändern zu wollen, gelingt mit der Aneignung von geschickten Strategien für den Umgang mit Menschen.

Braucht es mehr Ausdrucksstärke, um jenseits der fachlichen Kompetenz wahr- und ernstgenommen zu werden, sind Techniken aus der Welt der Faszination eine hilfreiche Unterstützung? Sie funktionieren, weil das Publikum etwas erwartet sowie feststehende Seh- und Denkmuster mitbringt. Diese Elemente benutzt eine starke Persönlichkeit für ihre Zwecke und erzeugt so Überraschung, Faszination und Ausstrahlung.

Diese Prämisse gilt ebenfalls für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für Kunden oder Lieferanten. Um Präsenz und Eindruck vermitteln zu können, müssen die Erwartungen und Gewohnheiten bekannt sein, um sie umzulenken bzw. durch Überraschungseffekte außer Kraft zu setzen. Strategien des geschickten Formulierens bringen Menschen dazu, persönliche Ansichten zu äußern, die vom Fragesteller für die eigenen, faszinierenden Zwecke genutzt werden können. Auf diese Weise Suggestionen zu erzeugen, die Menschen lenken, ist beabsichtigt.

Fach- und Führungskräfte, die gezielt Überzeugungstechniken einsetzen, um gesehen und bewundert zu werden, sind sich der Folgen bewusst. Ihnen wird sowohl Verantwortung übertragen, als auch Vertrauen entgegengebracht. Diesem gilt es über lange Zeit gerecht zu werden und die durch eine erfolgreichen Auftritt gesetzten Erwartungen nicht zu enttäuschen. Sich gezielt in ein Scheinwerferlicht zu begeben, erzeugt nicht nur positive Resonanz. Auch mit negativen Reaktionen müssen Fach- und Führungskräfte umgehen lernen, damit Präsenz und Ausstrahlung langfristig erhalten bleiben.

Training zu dem Thema Faszination und Präsenz bietet der Seminarveranstalter Management-Institut Dr. A. Kitzmann bundesweit an.

Autor: Management-Institut Dr. A. Kitzmann