Laterale Führung: Wie man erfolgreich ohne Hierarchie führt

Was ist laterale Führung?

Laterale Führung beschreibt eine Form der Führung, bei der eine Person Verantwortung übernimmt, ohne über eine formale Weisungsbefugnis zu verfügen. Diese Führungsmethode unterscheidet sich von der klassischen hierarchischen Führung, da Einfluss nicht durch Autorität und Weisungsbefugnis durchgesetzt werden kann. Stattdessen hängt der Erfolg einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion vor allem von ihrer Überzeugungskraft, Kommunikationsfähigkeit und natürlichen Autorität ab. Denn eine Führungskraft ohne Weisungsbefugnis ist auf die Kooperation der Mitarbeiter angewiesen.

Herausforderungen und Chancen lateraler Führung

Laterale Führung bietet sowohl Herausforderungen als auch Chancen, die sich von der klassischen hierarchischen Führung unterscheiden. Dazu gehören:

Für welche Unternehmen eignet sich laterale Führung?

Laterale Führung eignet sich besonders für Unternehmen und Teams, die in dynamischen und interdisziplinären Arbeitsfeldern tätig sind. Häufig weisen die Organisationen eine flache Hierarchie auf und fördern die Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Start-ups oder Unternehmen im Innovationsbereich erfüllen oft diese Kriterien. Laterale Führung ist ideal für Teams, die interdisziplinär arbeiten oder nach Projekten aufgeteilt sind. Sie eignet sich auch für Organisationen, in denen Mitarbeiter über die nötigen Kompetenzen und das Vertrauen verfügen, eigenständig Entscheidungen zu treffen.

Die Eigenschaften einer guten lateralen Führungskraft

Bestimmte Eigenschaften sind für einen lateralen Führungsstil förderlich. Personen mit starken Kommunikationsfähigkeiten und Verhandlungsgeschick haben es leichter, Teammitglieder für Ihr Projekt zu überzeugen und zu motivieren. Wichtig ist, dass Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis von sich aus eine natürliche Autorität haben. Eine große Verantwortungsbereitschaft und Gewissenhaftigkeit sind, wie in jeder Führungsposition, wichtig, um der Position gerecht zu werden.

Darüber hinaus können durch Empathie und gute Konfliktbewältigungsstrategien Spannungen im Team einfacher gelöst werden. Da nicht alle Mitarbeiter im gleichen Maße bereit sind, mit einer lateralen Führungskraft zu arbeiten, sind zudem eine gewisse Belastbarkeit und Frustrationstoleranz wichtig, um mit dieser Herausforderung souverän umgehen zu können.

Die Aufgaben einer lateralen Führungskraft

In der lateralen Führung übernehmen Personen zahlreiche Aufgaben, die sonst von klassischen Führungskräften erledigt werden. Zu den wichtigsten Verantwortlichkeiten gehören:

• Koordination und Moderation zwischen Teammitgliedern
• Motivation und Inspiration der Mitarbeiter
• Fachliche Führung und Expertise
• Konfliktmanagement
• Kommunikation und Vermittlung

Tipps für eine erfolgreiche laterale Führung

1. Beziehungen aufbauen

Gute Beziehungen zu Ihren Kollegen und ein berufliches Netzwerk zu haben, hilft Ihnen, andere für Ihr Projekt zu gewinnen. Denn einen Freund unterstützt man lieber, als einen Kollegen dem man abgeneigt ist. Suchen Sie daher den regelmäßigen Austausch mit Ihren Kollegen.

2. Fachwissen entwickeln

Wenn Sie andere überzeugen möchten, ist einer der sichersten Wege Fachwissen mitzubringen. Denn so können Sie Ihr Projekt mit Argumenten untermauern und strahlen automatisch eine gewisse Autorität aus.

3. Verständnis für interne Strukturen

Ein Verständnis über interne Strukturen Ihres Unternehmens hilft Ihnen als laterale Führungskraft weiter. Besonders in großen Unternehmen existieren feste Prozesse, um Aufgaben zu erfüllen oder Zustimmung zu erhalten. Wenn Sie wissen, wie man schnell ans Ziel kommt, werden Sie eher als Führungsperson angenommen.

4. Begeisterung steckt an

Wenn Sie für Ihr Projekt brennen, können Sie auch Kollegen davon überzeugen. Menschen hören anderen lieber zu, wenn sie mit Begeisterung über Ihre Arbeit sprechen. Nutzen Sie dies, um Mitarbeiter für Ihr Projekt zu motivieren.

Fazit: So wird laterale Führung zur Chance

Laterale Führung ist eine wertvolle Chance in modernen Unternehmen, in Projektteams flexibel zu arbeiten. Dennoch erfordert eine Führung ohne Weisungsbefugnis Kommunikationsstärke, Überzeugungskraft und eine hohe natürliche Autorität. Schulungen können eine gute Unterstützung sein, um diese anspruchsvolle Führungsrolle erfolgreich zu übernehmen.