Fallstudie: Führungskräfte-Nachwuchs strukturiert und professionell ausbilden

1. Beschreibung der Ausgangssituation

Der Automobilzulieferer gehört zu den weltweit führenden Firmen, welche Automobilteile an Händler sowie, je nach Standort, ebenso an Privat verkaufen. Die Produktpalette erstreckt sich über sämtliche Automobilmarken sämtlicher verfügbarer Teile aller Modelle hinweg. Für zukünftige Führungskräfte wurde ein eigenes Programm entworfen, welches in einem mehrtägigen Workshop vermittelt werden sollte. Inhaltlich lag der Fokus auf Führung, Kommunikation, Konflikt- und Projekt-Management. Das Hauptanliegen war hierbei vor allem die wissenschaftlich fundierte, jedoch ebenso praxisnahe Ausbildung der zukünftigen Führungskräfte.

2. Ziel des Kunden (Automobilzulieferer)

Ziel des dreitägigen Workshops war es, junge Menschen, welche eine Rolle als Führungsperson und -persönlichkeit zukünftig einnehmen sollen, auf diese Positionen mit allen Zuständigkeiten und Verantwortungen strukturiert vorzubereiten. Besonders in Hinblick auf den Umgang und die Führung von Mitarbeitenden gab es den Wunsch, dass eine unbedingte und sofortige Praxisanwendbarkeit der Inhalte gewährleistet werden muss. Da die zukünftigen Führungspersönlichkeiten aus unterschiedlichen Standorten aus ganz Deutschland zusammenkamen, sollte zudem genügend Raum für persönliche Anmerkungen, Praxisfälle sowie die Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten eingeräumt werden.

3. Format für Teilnehmer (Präsenz)

Das Training fand vor Ort statt. Der Automobilzulieferer entschied sich für die Nutzung des Seminars ein Partnerhotel, welches direkt neben dem Kitzmann Institut ansässig ist. Durch diesen Rahmen sollte die besondere Wichtigkeit der Maßnahme nochmals unterstrichen werden. Das Format bestand aus einem voll interaktiven Workshop mit hohem Praxisanteil, während gleichzeitig die wissenschaftliche Fundierung der Ansätze unterstrichen und belegt wurde. Im Zuge von Austausch- und Fragerunden wurden zudem eigene Szenarien sowie lokale und auch standortübergreifende Thematiken besprochen, um im Anschluss Lösungen hierzu zu erarbeiten.

4. Ergebnis und Blick in die Zukunft

Die gesamte Maßnahme wurde vom Kitzmann Institut vollständig evaluiert. Ebenso wurde durch den Automobilzulieferer eine Evaluierung durchgeführt. Die Maßnahme wurde von allen Beteiligten als großer Erfolg bewertet. Besonders geschätzt wurde die hohe Interaktivität, die wissenschaftliche Fundierung sowie der hohe Praxisnutzen. Des Weiteren wurde es sehr geschätzt, dass auch für kritische Anmerkungen und Themen ausreichend Raum zum respektvollen sowie ergebnisorientierten Austausch gewährt wurde. Die Entwicklung der Führungskräfte soll zukünftig weiter fortgesetzt werden.