Die ersten 100 Tage als Führungskraft – so überzeugen Sie Ihr Team

Die ersten 100 Tage in der neuen Führungsrolle sind entscheidend für den langfristigen Erfolg und die Etablierung als respektierte Führungskraft. In dieser Phase wird der Grundstein für die zukünftige Zusammenarbeit gelegt und es stellt sich heraus, ob die Führungskraft ins Team und ins Unternehmen passt. Die Anfangszeit ist sowohl mit Chancen als auch auch Herausforderungen verbunden, weshalb eine gute Planung besonders wichtig ist. Wir zeigen Ihnen, worauf Sie in den ersten 100 Tagen als Führungskraft achten sollten und welche Aufgaben in dieser wichtigen Zeit auf Sie zukommen.

Warum die ersten 100 Tage entscheidend sind

In den ersten 100 Tage werden die Weichen für die zukünftige Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern gestellt. In dieser Zeit formt sich das Bild, das Mitarbeiter von ihrer neuen Führungskraft haben. Ein positiver Start kann das Vertrauen stärken, die Motivation erhöhen und die Basis für eine gute Arbeitsbeziehung schaffen. Umgekehrt können Unsicherheiten oder Fehltritte in dieser Phase langfristige negative Auswirkungen haben.

Die größten Herausforderungen der neuen Führungsrolle

Neue Führungskräfte stehen häufig vor diesen Herausforderungen:

• Akzeptanz im Team erlangen, besonders wenn Sie zuvor Kollege im Team waren
• Klare Kommunikation der gegenseitigen Erwartungen
• Bewältigung von schwierigen Gesprächen und potenziellen Konflikten
• Vertrauen innerhalb des Teams aufbauen

Das Ziel: Sich Respekt verschaffen, ohne autoritär zu sein

Respekt bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wird eine Führungskraft von ihrem Team respektiert, fördert das die Motivation, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Eine respektvolle und wertschätzende Führung reduziert Konflikte und stärkt die Bindung im Team. Sie verschaffen sich Respekt, indem Sie authentisch und verlässlich sind. Zeigen Sie Interesse an Ihren Mitarbeitern und deren Arbeit und kommunizieren Sie Ihre Erwartungen. Ein solcher Umgang verbessert die Arbeitsatmosphäre, erhöht das Engagement der Mitarbeiter und führt langfristig zu besseren Ergebnissen.

Die wichtigsten Themen und Aufgaben in den ersten 100 Tagen

Umgang mit dem neuen Team oder ehemaligen Kollegen

Es ist wichtig, sich klar von der alten Rolle als Mitarbeiter abzugrenzen und sich in der neuen Führungsposition zu etablieren, insbesondere wenn sie vorher in einem kollegialen Verhältnis zu ihren Mitarbeitern standen. Gleichzeitig sollten Sie darauf achten, den persönlichen Bezug zu den Mitarbeitern nicht zu verlieren. Daher sind regelmäßige Gespräche zur Erwartungsklärung wichtig, um mögliche Spannungen frühzeitig zu lösen.

Ziele & Maßnahmen festlegen

Indem man klare Ziele und geeignete Maßnahmen zur Erreichung der Ziele festlegt, schafft man Orientierung und gibt seinen Mitarbeitern Sicherheit. Die Ziele sollten transparent kommuniziert und idealerweise zusammen im Team erarbeitet werden.

Selbstmanagement und Zeitmanagement

Ein effizientes Selbst- und Zeitmanagement ermöglicht es, genügend Zeit für Führungsaufgaben zu haben. Führungskräfte sollten daher bewusst Prioritäten setzen und regelmäßige Reflexionen einplanen.

Kommunikation und Transparenz

Offene Kommunikation und eine transparente Entscheidungsfindung sind wesentlich, um Vertrauen im Team aufzubauen. Mitarbeiter sollten über relevante Entwicklungen informiert und in Entscheidungsprozesse einbezogen werden.

Werte und Führungsstil etablieren

Ein klar definierter Führungsstil und gelebte Werte schaffen Klarheit und Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Achten Sie darauf, dass Sie die Werte auch durch Ihr Verhalten sichtbar machen und Ihrem Team vorleben.

Entscheidungsfindung und Delegation richtig lernen

Entscheidungen treffen zu können und Aufgaben zu delegieren, sind zentrale Führungsaufgaben. Durch das Delegieren von Aufgaben werden Mitarbeiter gefördert und die Führungskraft entlastet. Wichtig ist, dass Aufgaben und Verantwortung gleichmäßig auf Mitarbeiter übertragen werden.

Eine Feedbackkultur entwickeln

Eine konstruktive Feedbackkultur fördert sowohl die Weiterentwicklung der Mitarbeiter als auch der Führungskraft. Denn regelmäßiges und ehrliches Feedback trägt zur Verbesserung der Arbeitsleistung und zur Stärkung des Teamgeists bei.

Indem Sie in den ersten 100 Tagen als Führungskraft bewusst auf diese Aspekte achten, schaffen Sie eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg und Respekt.