Hintergrundinformationen zu dem Thema "Potenzialanalyse"
Potenziale erkennen - die richtigen Bewerber auswählen
Um eigene Potenziale zu erkennen, sind Ehrlichkeit und Offenheit wichtig. Eigenes Können, Talente und Kompetenzen sind eine Seite der vorhandenen Potenziale, eine andere steckt im persönlichen Verhalten und den daraus folgenden Gewohnheiten. Lassen sich intellektuelle Potenziale durch Tests messen, ist persönliches Verhalten erst durch eine kritische Begutachtung in der Selbstwahrnehmung und auch der Fremdwahrnehmung erkennbar.
Sich selbst gegenüber ehrlich zu sein, ist eine wesentliche Voraussetzung für Introspektion. Wer den Mut hat, die eigenen Erkenntnisse zu kommunizieren, lädt andere ein, über die gezeigten Potenziale zu sprechen, deren Möglichkeiten und Grenzen zu erkunden. Die Fremdwahrnehmung anderer anzunehmen und mit diesen Erkenntnissen zu arbeiten, ist ein erster Schritt auf dem Weg der Selbstverwirklichung und Entfaltung. Aber auch Änderungen oder Kurswechsel können ein Ergebnis der Selbst- und Fremdwahrnehmung sein. Insofern birgt eine Potenzialanalyse sowohl Veränderung als auch Erweiterung des bestehenden Tuns.
Ein Bestandteil der Potenzialanalyse kann auch das Erkunden der sogenannten Big Five Persönlichkeitsfaktoren sein, was Auskunft über vorherrschende Verhaltensweisen und Gewohnheiten gibt. Zum einen sind diese Faktoren genetisch bedingt, zum anderen sind sie ein Ergebnis der in der Sozialisation gemachten Umwelterfahrungen. Beruhigend ist die Erkenntnis, dass die in der Entwicklung gemachten Erfahrungen sich im Lauf des Lebens verändern können, entweder durch bewusstes Lernen oder aufgrund der wachsenden Lebenserfahrung. Unveränderbar ist hingegen der Charakter, als „empirisch erkannte, beharrliche und unveränderliche Beschaffenheit eines individuellen Willens“, wie der Philosoph Schopenhauer es in seiner Schrift über die Freiheit des Willens festhält.
Im Rahmen seiner Trainings zur Potenzialanalyse unterstützt das Management-Institut Führungskräfte bei ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.
Autor: Management-Institut Dr. A. Kitzmann