Warum informelle Führung, KI-Kompetenz und arbeitsintegriertes Lernen jetzt entscheidend sind
Die Rolle des Personalmanagements befindet sich im Wandel. Während HR früher vor allem administrative Aufgaben übernahm, entwickelt sich die Personalabteilung heute zunehmend zum strategischen Partner der Unternehmensentwicklung. Themen wie Führung, Kompetenzaufbau, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz rücken dabei immer stärker in den Mittelpunkt.
Aktuelle Entwicklungen, unter anderem die Learntec 2026 sowie die Ergebnisse des MMB Learning Delphi 2025/2026, zeigen deutlich: Unternehmen benötigen Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen, Veränderungen aktiv gestalten und kontinuierlich neue Kompetenzen entwickeln.
Für HR bedeutet dies, Rahmenbedingungen zu schaffen, die genau diese Fähigkeiten fördern.
Informelle Führung wird zum Erfolgsfaktor
Nicht jede Person, die Verantwortung übernimmt, verfügt über eine formale Führungsposition. Gerade in Projektteams, agilen Organisationen oder Matrixstrukturen gewinnen Mitarbeitende an Bedeutung, die durch Fachkompetenz, Kommunikation und persönliches Auftreten Einfluss nehmen können.
Diese sogenannte informelle Führung ist heute ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Mitarbeitende koordinieren Projekte, moderieren Veränderungen, lösen Konflikte und treiben Innovationen voran, häufig ohne disziplinarische Weisungsbefugnis.
Für Unternehmen bedeutet dies:
- schnellere Entscheidungsprozesse
- stärkere Eigenverantwortung
- bessere Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg
- höhere Veränderungsbereitschaft
- mehr Engagement der Mitarbeitenden
HR kann diese Entwicklung gezielt unterstützen, indem entsprechende Kompetenzen systematisch aufgebaut und gefördert werden.
Learntec 2026: Lernen findet dort statt, wo gearbeitet wird
Die Learntec 2026 2026 hat erneut verdeutlicht, wie stark sich die betriebliche Weiterbildung verändert. Im Mittelpunkt standen weniger klassische E-Learning-Plattformen als vielmehr intelligente Lernprozesse, die direkt in den Arbeitsalltag integriert werden.
Besonders deutlich wurden dabei folgende Entwicklungen:
- Lernen wird zunehmend Bestandteil des täglichen Workflows.
- Kompetenzentwicklung gewinnt gegenüber der reinen Wissensvermittlung an Bedeutung.
- KI unterstützt Mitarbeitende unmittelbar bei ihrer täglichen Arbeit.
- Datenschutz, Governance und digitale Souveränität werden zu zentralen Erfolgsfaktoren.
- Immersive Technologien wie Virtual Reality und Extended Reality finden zunehmend praxisorientierte Einsatzmöglichkeiten.
Für HR bedeutet dies einen Perspektivwechsel: Nicht einzelne Lernangebote stehen im Vordergrund, sondern nachhaltige Lernökosysteme, die Mitarbeitende kontinuierlich bei ihrer Entwicklung begleiten.
MMB Learning Delphi: KI wird zum Betriebssystem des Lernens
Auch die aktuelle Studie des MMB-Instituts bestätigt diesen Wandel. Künstliche Intelligenz entwickelt sich zunehmend von einem unterstützenden Werkzeug zu einem festen Bestandteil moderner Lern- und Arbeitsprozesse.
Besonders relevant sind dabei folgende Trends:
- KI-Lernassistenten begleiten Mitarbeitende direkt im Arbeitsalltag.
- Lerninhalte werden individuell und situativ bereitgestellt.
- Kompetenzentwicklung ersetzt zunehmend klassische Wissensvermittlung.
- AI Literacy entwickelt sich zur Schlüsselkompetenz für nahezu alle Berufsgruppen.
- Kritisches Denken, Problemlösung und der reflektierte Umgang mit KI gewinnen an Bedeutung.
- Neue Formen der Kompetenzmessung ergänzen klassische Prüfungsformate.
Die Herausforderung für Unternehmen besteht deshalb nicht allein darin, neue Technologien einzuführen. Entscheidend ist vielmehr, Mitarbeitende zu befähigen, diese verantwortungsvoll und produktiv einzusetzen.
Welche Rolle übernimmt HR?
Aus diesen Entwicklungen ergeben sich für Personalabteilungen zahlreiche neue Aufgaben. Neben Recruiting und Personaladministration stehen zunehmend strategische Fragestellungen im Mittelpunkt:
- Welche Kompetenzen werden künftig benötigt?
- Wie lassen sich Mitarbeitende kontinuierlich weiterentwickeln?
- Wie gelingt Veränderung ohne permanente Steuerung durch Führungskräfte?
- Wie kann eine moderne Lernkultur etabliert werden?
- Welche Rolle übernimmt KI in Personalentwicklung und Weiterbildung?
HR entwickelt sich damit immer stärker zum Gestalter von Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur.
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Mehr InformationenMitarbeitende ohne Führungsverantwortung gezielt stärken
Besonders wichtig wird es, Mitarbeitende zu fördern, die regelmäßig koordinieren, Projekte leiten oder Veränderungen begleiten, ohne disziplinarische Verantwortung zu tragen.
Hierzu gehören insbesondere Kompetenzen wie:
- überzeugende Kommunikation
- konstruktive Gesprächsführung
- Konfliktmanagement
- Selbstorganisation
- souveränes Auftreten
- Überzeugungskraft und Einflussnahme
- Motivation und Zusammenarbeit im Team
Diese Fähigkeiten stärken nicht nur einzelne Mitarbeitende, sondern erhöhen gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.
Fazit
Die aktuellen Entwicklungen zeigen deutlich: Erfolgreiche Unternehmen investieren heute nicht mehr ausschließlich in Führungskräfte, sondern fördern gezielt Verantwortung auf allen Ebenen der Organisation.
Informelle Führung, kontinuierliche Kompetenzentwicklung und der souveräne Umgang mit Künstlicher Intelligenz werden in den kommenden Jahren entscheidende Wettbewerbsfaktoren sein. Personalabteilungen übernehmen dabei eine Schlüsselrolle. Sie gestalten Lernkulturen, entwickeln Kompetenzen und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeitende Veränderungen aktiv mittragen und erfolgreich umsetzen können.
Das Management-Institut Dr. A. Kitzmann unterstützt Unternehmen dabei mit praxisnahen Seminaren und individuellen Qualifizierungsmaßnahmen. Insbesondere das Seminar "Führung ohne Vorgesetztenfunktion“ vermittelt Mitarbeitenden die notwendigen Kompetenzen, um Verantwortung zu übernehmen, Kolleginnen und Kollegen zu überzeugen und Veränderungen erfolgreich zu gestalten, auch ohne formale Führungsposition.
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HR-Events 2026: Austausch als strategischer Impuls
Lebenslanges Lernen lebt vom Dialog. Fachmessen, Kongresse und Konferenzen bieten auch 2026 wertvolle Impulse rund um Personalentwicklung, Learning & Development und die Zukunft der Arbeit.
Die folgenden Veranstaltungen sind für HR-Verantwortliche besonders relevant:
- 17.–18. Juni 2026 – Pioneers Conference, Köln
- 25.–26. Juni 2026 – Personalmanagementkongress BPM, Berlin & Online
- 08.–10. Juli 2026 – HR Leaders Summit – World Congress, Köln
- 15.–17. September 2026 – Zukunft Personal Europe 2026, Köln
Diese Termine bieten Gelegenheit, Trends fundiert einzuordnen, neue Impulse für Ihre HR-Strategie mitzunehmen und sich branchenübergreifend zu vernetzen.
Dr. Jana Völkel-Kitzmann ist Geschäftsführerin des Management-Instituts Dr. A. Kitzmann und prägt seit über 14 Jahren die strategische Ausrichtung des traditionsreichen Weiterbildungsanbieters. Unter ihrer Leitung verbindet das Institut wissenschaftlich fundierte Inhalte mit praxisnahen Methoden und gehört zu den führenden Adressen für Führungskräfteentwicklung im deutschsprachigen Raum.
Sie setzt auf innovative Lernkonzepte, die klassische Präsenztrainings mit digitalen Formaten kombinieren, und entwickelt das Seminarprogramm kontinuierlich weiter. Ziel ist es, Führungskräfte und Unternehmen mit genau den Kompetenzen auszustatten, die in einer dynamischen Arbeitswelt den Unterschied machen.
Mit ihrer Expertise und ihrem Engagement steht für höchste Qualität, nachhaltige Lernprozesse und die konsequente Weiterentwicklung des Management-Instituts Dr. A. Kitzmann als moderne Plattform für berufliche Weiterbildung.
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Diese Form der lateralen Führung stellt besondere Anforderungen an Kommunikation, Persönlichkeit und Überzeugungskraft. Wer andere motivieren, Verantwortung fördern und Zusammenarbeit erfolgreich gestalten möchte, benötigt weit mehr als fachliche Expertise. Entscheidend sind Vertrauen, Klarheit und die Fähigkeit, Menschen auch ohne hierarchische Macht für gemeinsame Ziele zu gewinnen.
Mit unserem Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ unterstützen wir Fach- und Führungskräfte dabei, genau diese Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln und ihre persönliche Wirkung nachhaltig zu stärken.