

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.

Programminhalte Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis:
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Verhalten in der „Sandwichposition“
- Laterale Führung – was bedeutet das?
- Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten
Erfolg durch die richtigen Instrumente:
- Kennenlernen verschiedener lateraler Führungsstile: agile Führung
- Natürliche Autorität zeigen
- Kommunikation: vorsichtig in der Formulierung – aber geben Sie den Ton an
- Beziehungsorientierung: soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz
- Wertschätzung und Respekt: Leben Sie ein respektvolles Miteinander
- Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Der richtige Umgang mit Konflikten:
- Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Methoden der Gesprächsführung: virtuell und in Präsenz
- Der Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen in Ihrem Team
Empfehlungen aus der Praxis:
- „Dos & Don‘ts“
- Praxis- und Fallbeispiele zur Übung
- Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum
- Selbstsicheres Auftreten
Nach diesem Kurs fällt es Ihnen leichter auch ohne Vorgesetztenfunktion andere Menschen zu führen. Ihre natürliche Autorität befähigt Sie dazu, Führungsverantwortung zu übernehmen.
- Sie lernen, wie Sie Ihre Rolle als Führungskraft gestalten und erhalten hilfreiche Tipps aus der Praxis zum Umgang von Ihren Mitarbeitern
- Sie setzen sich mit verschiedenen Führungsstilen auseinander und finden den passenden Stil
- Sie lernen, wie Sie schwierige Situationen meistern und mit Konflikten richtig umgehen
- Sie erlernen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern zielorientiert kommunizieren
- Moderierte Diskussion
- Interaktiver und erfahrungsorientierter Austausch
- Simulation von Alltagssituationen
- Fallstudien
- Reflexion des eigenen Führungsstils
Das Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion richtet sich an jeden, der eine Führungsposition ohne Vorgesetztenfunktion in einem Team wahrnehmen möchte oder bereits wahrnimmt.
Informationen über das Thema Führen ohne Vorgesetztenfunktion
In team- und abteilungsübergreifender Projektarbeit, virtuellen Teams, gemischten Führungsteams, bei Abstimmungsprozessen zwischen verschiedenen Abteilungen oder Matrixorganisationen kann es vorkommen, dass Sie Mitarbeiter bzw. Kollegen führen müssen, jedoch keine Vorgesetztenfunktion übernehmen. Erkennen Sie sich vielleicht in einer dieser Situationen wieder und sind sich unsicher, wie Sie Ihre Führungsrolle am besten durchführen? Dann ist unser Seminar zur "Fachlichen Führung" genau das Richtige für Sie.
Im Seminar "Führung ohne Führungsverantwortung" lernen Sie Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und Situationen mit Mitarbeitern zu steuern. Das Seminar bietet viele Gelegenheiten zum Erfahrungsaustausch mit unserem Trainer sowie anderen Teilnehmern. Sie reflektieren eigene Erwartungen und erhalten effektive Methoden, um Herausforderungen und Konflikte souverän zu meistern. Sie lernen die Erwartungen an Sie kennen und wie Sie Mitarbeiter motivieren.
Das Seminar ist über zwei Tage angelegt und findet am ersten Seminartag um 10:00 bis 17:00 Uhr sowie am zweiten Seminartag von 09:00 bis 16:00 Uhr statt. In unserer Schulung erhalten Sie wichtigen Input unserer Trainer mit einem starken Praxisbezug über die laterale Führung und wie Sie entstehende Konflikte vermeiden.
Video über Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Personalführung
- Agile Führung
- Seminar Mitarbeitergespräche
- Soziale Kompetenz
- Change Management Seminar
- Boxenstopp Führung
- Die Führungskraft als Coach und Berater
- Psychologie für Führungskräfte
- Chefassistenz
- Führungstraining für Nachwuchskräfte & Meister
- Führung auf Distanz
- Interkulturelle Kompetenz
- Psychologie des Anlegerverhaltens
- Neuroleadership
- Female Leadership
- Seminar Ziel- und Bonivereinbarungen