Key Takeaways: Offene Führungsseminare für den Mittelstand

• Über 28.000 Führungspositionen waren in Deutschland zuletzt unbesetzt, doppelt so viele wie 2015, was den Bedarf an gezielter Führungskräfteentwicklung erhöht.
• Offene Führungsseminare decken unterschiedliche Themenfelder ab, vom Rollenwechsel zur Führungskraft über Personalführung bis zu Führung auf Distanz und interkultureller Kompetenz.
• Kleine und mittlere Unternehmen investieren pro Kopf mehr Zeit und Geld in Weiterbildung als Großunternehmen.
• Die Wahl des richtigen Themenfelds ist für den Erfolg wichtiger als die Wahl eines möglichst umfangreichen Gesamtprogramms.
• Das Management Institut Dr. A. Kitzmann bündelt sein Angebot im Themenbereich Führung mit Seminaren wie Vom Mitarbeiter zur Führungskraft und Führung auf Distanz.

Welche Themenfelder decken offene Führungsseminare typischerweise ab?

Führungskräfteentwicklung ist kein einheitliches Thema, sondern gliedert sich in mehrere Bereiche, die je nach Situation unterschiedlich relevant sind. Der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft steht meist am Anfang einer Führungslaufbahn und behandelt Fragen der neuen Position, des eigenen Führungsstils und der ersten Mitarbeitergespräche. Personalführungvertieft dies für erfahrenere Führungskräfte, mit Fokus auf Führungsinstrumenten, Teamentwicklung und der Frage, wie sich Ziele im Team erfolgreich umsetzen lassen.

Für Unternehmen mit verteilten Teams gewinnt Führung auf Distanz an Bedeutung, mit Methoden, um virtuelle Teams über räumliche Trennung hinweg erfolgreich zu führen. Wer international zusammenarbeitet, findet in interkultureller Kompetenz die passende Ergänzung. Und für Themen wie Konfliktmanagement oder Kommunikation und soziale Kompetenz für Führungskräftelohnt sich oft ein Blick über den reinen Führungsbereich hinaus in den Themenbereich Rhetorik/Kommunikation, da sich beide Bereiche in der Praxis eng ergänzen.

Häufig gestellte Fragen zu offenen Führungsseminaren für den Mittelstand

Welches offene Führungsseminar eignet sich für neu beförderte Führungskräfte? Ein Einstiegsseminar zum Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft, das Grundlagen zu Führungsstil, Kommunikation und ersten Mitarbeitergesprächen vermittelt.

Wie unterscheiden sich Seminare zu Personalführung und zu Führung auf Distanz? Personalführung deckt allgemeine Führungsinstrumente und Teamentwicklung ab, während Führung auf Distanz sich speziell auf die Herausforderungen virtueller und räumlich getrennter Teams konzentriert.

Sollten mittelgroße Unternehmen mehrere Führungsseminare gleichzeitig buchen? Meist ist es wirksamer, mit dem dringendsten Themenfeld zu beginnen und die Entwicklung anschließend gezielt fortzusetzen, statt mehrere Themen parallel oberflächlich zu behandeln.

Wie finde ich das passende Themenfeld für mein Unternehmen? Eine kurze Bedarfsanalyse mit den betroffenen Führungskräften und deren Vorgesetzten zeigt meist schnell, ob der Schwerpunkt eher bei Rollenklärung, Teamführung, Distanzführung oder Kommunikation liegt.