Führung beginnt mit Wirkung, nicht mit Hierarchie
In vielen Unternehmen hat sich die Art der Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Projekte werden zunehmend bereichsübergreifend organisiert, Teams arbeiten interdisziplinär zusammen und Fachkräfte übernehmen Verantwortung, ohne dabei automatisch eine disziplinarische Führungsrolle innezuhaben. Genau hier entsteht eine der größten Herausforderungen moderner Zusammenarbeit: Wie gelingt es, Menschen zu überzeugen, Orientierung zu geben und Ergebnisse zu erzielen, wenn keine formale Weisungsbefugnis vorhanden ist?
Die Antwort lautet: durch Wirkung statt Hierarchie.
Warum laterale Führung immer wichtiger wird
Ob Projektleitung, Teamkoordination, fachliche Steuerung oder die Leitung von Veränderungsprozessen: viele Mitarbeitende befinden sich heute in Situationen, in denen sie andere führen müssen, ohne deren direkte Vorgesetzte zu sein. Die klassische Autorität durch Position greift hier nicht. Stattdessen sind kommunikative Kompetenz, persönliche Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit, Beziehungen aktiv zu gestalten, entscheidend.
Studien zeigen, dass insbesondere in wissensintensiven Organisationen Einfluss zunehmend über Vertrauen, Fachkompetenz und soziale Fähigkeiten entsteht. Wer Menschen für gemeinsame Ziele gewinnen möchte, muss überzeugen können, Interessen ausgleichen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig bleiben.
Gerade deshalb gehört die Fähigkeit zur lateralen Führung heute zu den wichtigsten Zukunftskompetenzen von Fach- und Führungskräften.
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Mehr InformationenFührung ohne Macht: Wo liegen die Herausforderungen?
Wer ohne formale Führungsbefugnis Verantwortung übernimmt, kennt typische Situationen aus dem Arbeitsalltag:
- Entscheidungen werden verzögert oder vertagt.
- Zuständigkeiten sind nicht eindeutig geklärt.
- Beteiligte verfolgen unterschiedliche Interessen.
- Vereinbarungen werden nicht konsequent umgesetzt.
- Konflikte entstehen durch Missverständnisse oder mangelnde Verbindlichkeit.
In solchen Situationen hilft es wenig, auf Hierarchien zu verweisen. Stattdessen kommt es darauf an, Menschen mitzunehmen, Orientierung zu schaffen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln.
Erfolgreiche laterale Führungskräfte verstehen es, Beziehungen gezielt aufzubauen, Vertrauen zu schaffen und andere für gemeinsame Ziele zu begeistern. Sie kommunizieren klar, treten souverän auf und entwickeln auch in komplexen Situationen eine hohe persönliche Wirksamkeit.
Die drei Erfolgsfaktoren lateraler Führung
1. Klare und verbindliche Kommunikation
Wer ohne Weisungsbefugnis führt, muss Erwartungen, Ziele und Verantwortlichkeiten besonders klar formulieren. Missverständnisse führen schnell zu Reibungsverlusten und Unsicherheiten.
Dazu gehören:
- klare Zielbilder vermitteln
- Verantwortlichkeiten transparent machen
- aktiv zuhören
- unterschiedliche Perspektiven berücksichtigen
- konstruktiv mit Widerständen umgehen
2. Vertrauen und Beziehungen aufbauen
Menschen folgen nicht Positionen, sondern Personen. Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, Glaubwürdigkeit und authentisches Verhalten.
Wer Beziehungen aktiv gestaltet, schafft die Grundlage dafür, auch in schwierigen Situationen Einfluss nehmen zu können.
3. Persönliche Wirkung stärken
Ein souveränes Auftreten, Sicherheit in Gesprächen und die Fähigkeit, auch unter Druck ruhig und lösungsorientiert zu bleiben, erhöhen die eigene Wirksamkeit erheblich.
Laterale Führung bedeutet deshalb immer auch, die eigene Wirkung bewusst zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Praxisbeispiel: Projektleitung ohne disziplinarische Verantwortung
Ein Projektleiter in einem mittelständischen Unternehmen erhält den Auftrag, ein bereichsübergreifendes Digitalisierungsprojekt zu koordinieren. Obwohl er fachlich verantwortlich ist, berichten die beteiligten Abteilungen nicht an ihn. Termine werden verschoben, Entscheidungen verzögert und Prioritäten unterschiedlich gesetzt.
Anstatt Druck auszuüben, setzt der Projektleiter auf transparente Kommunikation, regelmäßige Abstimmungen und eine klare Visualisierung gemeinsamer Ziele. Durch den Aufbau persönlicher Beziehungen und die aktive Einbindung aller Beteiligten gelingt es ihm, Akzeptanz zu schaffen und das Projekt erfolgreich voranzubringen.
Dieses Beispiel zeigt: Führung entsteht nicht zwangsläufig durch Hierarchie, sondern durch die Fähigkeit, Menschen zu gewinnen und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten.
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Seminar des Monats: Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Genau diese Kompetenzen stehen im Mittelpunkt unseres Seminars „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“.
Das Seminar richtet sich an Fachkräfte, Projektleitende, Koordinator*innen und alle Personen, die Verantwortung übernehmen, ohne disziplinarische Führungsbefugnis zu besitzen.
Die Teilnehmenden lernen unter anderem:
- Einflussmöglichkeiten ohne formale Macht zu nutzen
- Vertrauen und Akzeptanz aufzubauen
- unterschiedliche Interessen professionell zu moderieren
- Konflikte konstruktiv zu lösen
- Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit herzustellen
- die eigene Wirkung gezielt zu stärken
Besonderen Wert legen wir auf einen hohen Praxisbezug. Anhand konkreter Situationen aus dem Berufsalltag entwickeln die Teilnehmenden individuelle Strategien, die unmittelbar umgesetzt werden können.
Kostenlose Webinare im Juni 2026
Neben unseren Seminaren bieten wir regelmäßig kostenfreie Online-Workshops an, in denen aktuelle Themen aus Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung praxisnah vermittelt werden.
Wie wirke ich auf andere?
📅 03. Juni 2026 | 12:30 Uhr
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Konstruktives Feedback: Wirkungsvoll kommunizieren im Führungsalltag
📅 25. Juni 2026 | 13:00 Uhr
Erfahren Sie, wie Sie Feedback klar, wertschätzend und wirkungsvoll kommunizieren, um Entwicklung zu fördern, Motivation zu stärken und auch in herausfordernden Situationen professionell zu agieren.
Anstehende Termine zum Thema Führung (300)
Fazit
Die Anforderungen an moderne Fach- und Führungskräfte verändern sich kontinuierlich. Immer häufiger müssen Menschen Verantwortung übernehmen, ohne auf formale Macht zurückgreifen zu können. Wer in solchen Situationen erfolgreich sein möchte, benötigt kommunikative Stärke, persönliche Präsenz und die Fähigkeit, andere für gemeinsame Ziele zu gewinnen.
Das Management-Institut Dr. A. Kitzmann unterstützt seit vielen Jahren Fach- und Führungskräfte dabei, genau diese Kompetenzen gezielt auszubauen. Unser Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ vermittelt praxisnahe Werkzeuge, um auch ohne Hierarchie wirksam zu führen, Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
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Dr. Jana Völkel-Kitzmann ist Geschäftsführerin des Management-Instituts Dr. A. Kitzmann und prägt seit über 14 Jahren die strategische Ausrichtung des traditionsreichen Weiterbildungsanbieters. Unter ihrer Leitung verbindet das Institut wissenschaftlich fundierte Inhalte mit praxisnahen Methoden und gehört zu den führenden Adressen für Führungskräfteentwicklung im deutschsprachigen Raum.
Sie setzt auf innovative Lernkonzepte, die klassische Präsenztrainings mit digitalen Formaten kombinieren, und entwickelt das Seminarprogramm kontinuierlich weiter. Ziel ist es, Führungskräfte und Unternehmen mit genau den Kompetenzen auszustatten, die in einer dynamischen Arbeitswelt den Unterschied machen.
Mit ihrer Expertise und ihrem Engagement steht für höchste Qualität, nachhaltige Lernprozesse und die konsequente Weiterentwicklung des Management-Instituts Dr. A. Kitzmann als moderne Plattform für berufliche Weiterbildung.
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