Führen durch Zielvereinbarung

Vorbereitungen der Einführung von Zielvereinbarungssystemen:

• Messbare und machbare Ziele definieren
• Stakeholder Management
• Orientierung herstellen und Richtung festlegen

Einbindung in das Unternehmenskonzept:

• Zielprozess systematisch implementieren
• Die Zielerreichung mit der Entlohnung verbinden
• Wie können verschiedene Ziele miteinander vereinbart werden?
• Kriterien zur Festlegung der Höhe des Honorars
• Die Suche nach integrativen Lösungen

So sichern Sie Ihre Ergebnisse:

• SMART – Prinzip und Prioritäten feststellen
• Ziele realisieren und zeitlich planen
• Methoden und Werkzeuge für die strategische Planung

Nach diesem Seminar haben Sie die notwendigen Werkzeuge erhalten, um erfolgreiche Ziel- und Bonisierungsvereinbarungen zu treffen.

• Sie werden mit den Grundlagen des Stakeholder Management vertraut gemacht
• Sie lernen die Kriterien zur Festlegung der Honorare
• Sie lernen hilfreiche Methoden und Werkzeuge kennen