Führung auf Distanz

Das proaktive Führen auf Distanz wird immer bedeutsamer. Zum einen erfordert die weiter wachsende Internationalisierung der Wirtschaft neue Formen der Kommunikation. Sowohl innerhalb der Unternehmen als auch in der Beziehung zu Geschäftspartnern und zu Kunden.

Zum anderen hat die Corona-Pandemie das Home-Office zu einem gängigen Modell für Büroangestellte werden lassen. Die notwendigen Arbeitsutensilien - Laptop und Smartphone - besitzt inzwischen jeder. Die cloudbasierten Daten lassen sich von überall abrufen.

Fest steht: Der virtuelle Austausch, Telearbeit und Mitarbeiterführung sind immer wichtigere Komponenten im täglichen Firmenalltag. Für Sie heißt das konkret: Mehrere Menschen müssen über eine räumliche Distanz hinweg bei ihrer Arbeit begleitet und angeleitet werden. Die Motivation der Mitarbeiter erfolgt dabei vorrangig über die Sprache und eine adäquate Wortwahl.

Manches mag bei der Mitarbeiterführung online unpersönlicher erscheinen. Aber für Unternehmen wie auch für ihre Angestellten ergeben sich eine Reihe von Vorteilen durch den virtuellen Arbeitsprozess. Um nur einige zu nennen:

• Länderabhängiges bzw. lokales Expertenwissen kann von überall her genutzt werden
• Stichwort Outsourcing – die Auslagerung von Unternehmensbereichen ins Ausland erspart Kosten
• Flexiblere Arbeitszeiten
• Größere Zufriedenheit der Mitarbeiter durch eine bessere Work-Life-Balance

Sie sollten wissen: Das Führen über Distanz ist nicht dasselbe wie die Anleitung eines Teams unter herkömmlichen Bedingungen. Als Führungskraft benötigen Sie ein spezielles Wissen für die virtuelle Kommunikation. Dieses wird Ihnen unter anderem in diesem Seminar vermittelt.

An beiden Tagen des Führungsseminars geben wir Ihnen Methoden und Tools an die Hand, damit Sie die Erfolgsfaktoren des Führens auf Distanz künftig sicher beherrschen. Dazu gehört die Einschätzung der eigenen Gruppen- und Teamsituation sowie die Selbstreflexion als Führungspersönlichkeit. Weiterhin der Umgang mit Sprache im virtuellen Raum: Wie Sie die Zuhörer für sich gewinnen können und motivierend wirken.

Hier ein Überblick über die zentralen Punkte des Programms:

• Definition: Was ist virtuelle Führung?
• Wie unterscheidet sich Führung auf Distanz vom herkömmlichen Führungsstil?
• Formen der virtuellen Zusammenarbeit in Hinblick auf verschiedene Länder und Zeitzonen
• Gemeinsam an einer Aufgabe/an einem Projekt arbeiten – trotz räumlicher Trennung
• Mögliche kommunikative Schwierigkeiten beim Führen in Zeiten vom Homeoffice
• Wichtige Voraussetzungen und Instrumente für Remote Leadership
• Skype oder Zoom – welches ist das beste Kommunikationstool für Video- oder Telefonkonferenzen?
• Virtuelle Teams erfolgreich führen und entwickeln; Teamrollen festlegen
• Hilfreiche Methoden, um soziale Rituale festzulegen

Die Weiterbildung beinhaltet auch sehr viele praktische Übungen und Fallarbeiten sowie den Erfahrungsaustausch mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern. Auf diese Weise lässt sich das Erlernte leicht in den Arbeitsalltag integrieren.

Die Gruppe mit maximal neun Teilnehmern ist klein gehalten, so dass auf die individuelle Situation jedes Einzelnen eingegangen werden kann.

Im Seminar „Virtuelle Führung“ erfahren Sie, wie Sie mittels bestimmter Moderationstechniken die Zusammenarbeit erfolgreich und wirtschaftlich gewinnbringend gestalten können. Als Führungskraft reflektieren Sie eigene Erwartungen und erhalten effektive Unterstützung, um Herausforderungen und Konflikte mit dem virtuellen Team souverän zu meistern.