Virtuelle Führung

Mitarbeiter aus der Ferne führen

Seminarziele „Virtuelle Führung"

Es ist das Seminarziel, Führungskräften Methoden und Tools an die Hand zu geben, über räumliche Distanzen hinweg Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient führen zu können. Auch ein virtuelles Team muss zusammenwachsen.

4,7
Teilnehmerstimmen
20 Bewertungen
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Programminhalte

  • Was ist virtuelle Führung?
  • Wie unterscheidet sich virtuelle Führung von traditionellem Führungsverhalten?
  • Identifikation über die Entfernung schaffen
  • Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung
  • Ausgeprägte Kommunikationskompetenz
  • Zusammen an einer Aufgabe arbeiten; trotz räumlicher Trennung
  • Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation
  • Welche Führungstools stehen Ihnen zur Verfügung?
  • Welche technischen Möglichkeiten können die Schwächen von herkömmlichem Führungsverhalten kompensieren?
  • Können Emails Ihrem Führungsverhalten ausreichend Rechnung tragen?
  • Wie setzen Sie die zur Verfügung stehenden Kommunikationstools richtig ein?
  • Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same-Time-Messaging, Skype – was wofür benutzen?
  • Finden Sie Ihren Weg, der zu Ihrer Infrastruktur und zu Ihrem Team passt
  • Mitarbeitermotivation aus der Entfernung? – Aber wie!
  • Legen Sie soziale Rituale fest
  • Virtuelle Teamentwicklung
  • Teamrollen festlegen
  • Hilfen zur praktischen Umsetzung und Praxisbeispiele

Methodik

  • Moderierte Übungssequenzen
  • Erfahrungsaustausch und Diskussion
  • Reflexion des eigenen Führungsstils
  • Kurze Trainerinputs
  • Simulation von Alltagssituationen

Zielgruppe

Das Seminar Virtuelle Führung richtet sich an jeden, der in einem virtuellen Team arbeitet oder ein virtuelles Team führt.

Weitere Informationen

Das proaktive Führen auf Distanz wird immer bedeutsamer. Zum einen erfordert die weiter wachsende Internationalisierung der Wirtschaft neue Formen der Kommunikation. Sowohl innerhalb der Unternehmen als auch in der Beziehung zu Geschäftspartnern und zu Kunden.

Zum anderen hat die Corona-Pandemie das Home-Office zu einem gängigen Modell für Büroangestellte werden lassen. Die notwendigen Arbeitsutensilien - Laptop und Smartphone - besitzt inzwischen jeder. Die cloudbasierten Daten lassen sich von überall abrufen.

Fest steht: Der virtuelle Austausch, Telearbeit und Mitarbeiterführung sind immer wichtigere Komponenten im täglichen Firmenalltag. Für Sie heißt das konkret: Mehrere Menschen müssen über eine räumliche Distanz hinweg bei ihrer Arbeit begleitet und angeleitet werden. Die Motivation der Mitarbeiter erfolgt dabei vorrangig über die Sprache und eine adäquate Wortwahl.

Manches mag bei der Mitarbeiterführung online unpersönlicher erscheinen. Aber für Unternehmen wie auch für ihre Angestellten ergeben sich eine Reihe von Vorteilen durch den virtuellen Arbeitsprozess. Um nur einige zu nennen:

  • Länderabhängiges bzw. lokales Expertenwissen kann von überall her genutzt werden
  • Stichwort Outsourcing – die Auslagerung von Unternehmensbereichen ins Ausland erspart Kosten
  • Flexiblere Arbeitszeiten
  • Größere Zufriedenheit der Mitarbeiter durch eine bessere Work-Life-Balance

Sie sollten wissen: Das Führen über Distanz ist nicht dasselbe wie die Anleitung eines Teams unter herkömmlichen Bedingungen. Als Führungskraft benötigen Sie ein spezielles Wissen für die virtuelle Kommunikation. Dieses wird Ihnen unter anderem in diesem Seminar vermittelt.

An beiden Tagen des Führungsseminars geben wir Ihnen Methoden und Tools an die Hand, damit Sie die Erfolgsfaktoren des Führens auf Distanz künftig sicher beherrschen. Dazu gehört die Einschätzung der eigenen Gruppen- und Teamsituation sowie die Selbstreflexion als Führungspersönlichkeit. Weiterhin der Umgang mit Sprache im virtuellen Raum: Wie Sie die Zuhörer für sich gewinnen können und motivierend wirken.

Hier ein Überblick über die zentralen Punkte des Programms:

  • Definition: Was ist virtuelle Führung?
  • Wie unterscheidet sich Führung auf Distanz vom herkömmlichen Führungsstil?
  • Formen der virtuellen Zusammenarbeit in Hinblick auf verschiedene Länder und Zeitzonen
  • Gemeinsam an einer Aufgabe/an einem Projekt arbeiten – trotz räumlicher Trennung
  • Mögliche kommunikative Schwierigkeiten beim Führen in Zeiten vom Homeoffice
  • Wichtige Voraussetzungen und Instrumente für Remote Leadership
  • Skype oder Zoom – welches ist das beste Kommunikationstool für Video- oder Telefonkonferenzen?
  • Virtuelle Teams erfolgreich führen und entwickeln; Teamrollen festlegen
  • Hilfreiche Methoden, um soziale Rituale festzulegen

Die Weiterbildung beinhaltet auch sehr viele praktische Übungen und Fallarbeiten sowie den Erfahrungsaustausch mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern. Auf diese Weise lässt sich das Erlernte leicht in den Arbeitsalltag integrieren.

Die Gruppe mit maximal neun Teilnehmern ist klein gehalten, so dass auf die individuelle Situation jedes Einzelnen eingegangen werden kann.

Im Seminar „Virtuelle Führung“ erfahren Sie, wie Sie mittels bestimmter Moderationstechniken die Zusammenarbeit erfolgreich und wirtschaftlich gewinnbringend gestalten können. Als Führungskraft reflektieren Sie eigene Erwartungen und erhalten effektive Unterstützung, um Herausforderungen und Konflikte mit dem virtuellen Team souverän zu meistern.

980,00 € (zzgl. MwSt.)
1.166,20 € (inkl. MwSt.)
Im Preis inbegriffen: Arbeitsunterlagen, Teilnahmezertifikat und Mittagessen.

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Vorteile

  • Starker Praxisbezug
  • Durchführungsgarantie
  • Seminaranbieter seit 1975
  • Hygienekonzept

Seminarcode

F2016

Seminarzeiten

  • 1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr
  • 2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr

Seminarsprache

Deutsch

Teilnehmerzahl

maximal 9 Personen

Weiterführende Seminare


Inhouse

Gerne führen wir für Sie alle unsere offenen Seminare in angepasster Form auch bei Ihnen als Inhouse-Seminar durch.

Kundenstimmen

In diesem Training wurde sehr detailliert auf meine persönliche Situation eingegangen! Sehr gut!
Exzellent fand ich in dem Seminar "Virtuelle Führung" die sehr einfühlsame und zuvorkommende Trainerin. Es wurde ständig auf meine Bedürfnisse eingegangen!
Die gute und vertrauensvolle Atmosphäre in den Gesprächen hat mir besonders gut gefallen.
Dieses Training kann ich mit SEHR GUT bewerten.

Termine und Standorte

( 9 Termine )
Jun 2022
Jul 2022
Aug 2022
Sep 2022
Okt 2022
Nov 2022
Dez 2022
Jan 2023
Feb 2023
Mär 2023
Apr 2023
Mai 2023
Zeitraum
Ort
Dauer
Preis
07.11.2022 - 08.11.2022
Münster
2 Tage
980,00 €
01.12.2022 - 02.12.2022
Online-Seminar
2 Tage
980,00 €
13.03.2023 - 14.03.2023
Frankfurt
2 Tage
980,00 €
19.06.2023 - 20.06.2023
Münster
2 Tage
980,00 €
19.06.2023 - 20.06.2023
Online-Seminar
2 Tage
980,00 €
05.10.2023 - 06.10.2023
Frankfurt
2 Tage
980,00 €
09.11.2023 - 10.11.2023
Online-Seminar
2 Tage
980,00 €
09.11.2023 - 10.11.2023
Münster
2 Tage
980,00 €

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