Erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis
Seminarziele "Führen ohne Vorgesetztenfunktion"
Das ist eine herausfordernde Aufgabe, die nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Anerkennung bewältigt werden kann. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.
Programminhalte Führen ohne Weisungsbefugnis
- Kennenlernen verschiedener Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis
- Laterale Führung – was bedeutet das?
- Die neue Rolle gestalten: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
- Erfolgreiche Führung ohne Weisungsfunktion – wie geht das?
- Grundsätze zeitgemäßen Führungsverhaltens
- Verhalten in der „Sandwichposition“
- Vorsichtig in der Formulierung – Aber geben Sie den Ton an
- Natürliche Autorität zeigen
- Setzen Sie auf soziale Kompetenz und Emotionale Intelligenz
- Leben Sie ein respektvolles Miteinander
- Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
- Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
- Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Methoden der Gesprächsführung
- Das „Vier-Augen-Gespräch“
- Der Umgang mit Widerständen in Ihrem Team
- Der Umgang mit schwierigen Situationen
- Ihr Vorgesetzter – wie funktioniert das Reporting?
- „Do‘s & Don‘ts“
- Praxis- und Fallbeispiele zur Übung
Wann wird ohne Weisungsbefugnis geführt?
In team- und abteilungsübergreifender Projektarbeit, virtuellen Teams, gemischten Führungsteams, bei Abstimmungsprozessen zwischen verschiedenen Abteilungen oder Matrixorganisationen kann es vorkommen, dass Sie Mitarbeiter bzw. Kollegen führen müssen, jedoch keine Vorgesetztenfunktion übernehmen. Erkennen Sie sich vielleicht in einer dieser Situationen wieder und sind sich unsicher, wie Sie Ihre Führungsrolle am besten durchführen? Dann ist unser Seminar zur "Fachlichen Führung" genau das Richtige für Sie.
Warum Sie am Seminar Fachliche Führung teilnehmen sollten
Das "Führen ohne Vorgesetztenfunktion"-Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen der Führung ohne Weisungsbefugnis. Als Teilnehmer unseres Seminars lernen Sie Ihre Führungskompetenzen zu reflektieren. Sie lernen Ihren Handlungsspielraum kennen, indem Sie sich mit Ihrer eigenen Führungsrolle auseinandersetzen. Sie erhalten Sicherheit in der Ausübung Ihrer Rolle, indem Sie im Seminar "Führen ohne Weisungsbefugnis" Feedback zu Ihrem Verhalten und Kommunikationsstil erhalten.
Wie profitieren Sie von unserem Seminar für Führungskräfte?
Im Seminar "Führung ohne Führungsverantwortung" lernen Sie Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und Situationen mit Mitarbeitern zu steuern. Das Seminar bietet viele Gelegenheiten zum Erfahrungsaustausch mit unserem Trainer sowie anderen Teilnehmern. Sie reflektieren eigene Erwartungen und erhalten effektive Methoden, um Herausforderungen und Konflikte souverän zu meistern. Sie lernen die Erwartungen an Sie kennen und wie Sie Mitarbeiter motivieren.
Wie ist unser Seminar "Führung ohne Führungsverantwortung" gestaltet?
Das Seminar ist über zwei Tage angelegt und findet am ersten Seminartag um 10:00 bis 17:00 Uhr sowie am zweiten Seminartag von 09:00 bis 16:00 Uhr statt. In unserer Schulung erhalten Sie wichtigen Input unserer Trainer mit einem starken Praxisbezug über die laterale Führung und wie Sie entstehende Konflikte vermeiden.
Zielgruppe des Seminars Fachliche Führung
Das Seminar "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" richtet sich an jeden, der eine Führungsposition ohne Vorgesetztenfunktion in einem Team wahrnehmen möchte oder bereits wahrnimmt.
Die Schulung "Führen ohne Vorgesetztenfunktion" findet regelmäßig an verschiedenen Orten statt. Haben Sie Fragen zu unseren Kursen? Kontaktieren Sie uns einfach und besuchen Sie unseren Lehrgang "Führen ohne Weisungsbefugnis". Wir freuen uns darauf, Sie bald begrüßen zu dürfen.
Teilnehmer
maximal 9 Personen
Seminarzeiten
1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr
Ort & Termine
Münster
25.11.2019 – 26.11.2019
16.01.2020 – 17.01.2020
19.03.2020 – 20.03.2020
25.05.2020 – 26.05.2020
27.08.2020 – 28.08.2020
09.11.2020 – 10.11.2020
Hamburg
09.12.2019 – 10.12.2019
20.02.2020 – 21.02.2020
24.09.2020 – 25.09.2020
10.12.2020 – 11.12.2020
Berlin
11.11.2019 – 12.11.2019
30.03.2020 – 31.03.2020
11.06.2020 – 12.06.2020
02.11.2020 – 03.11.2020
Leipzig
04.05.2020 – 05.05.2020
07.09.2020 – 08.09.2020
Köln
27.04.2020 – 28.04.2020
01.10.2020 – 02.10.2020
14.12.2020 – 15.12.2020
Frankfurt am Main
07.11.2019 – 08.11.2019
10.02.2020 – 11.02.2020
18.06.2020 – 19.06.2020
31.08.2020 – 01.09.2020
19.11.2020 – 20.11.2020
Stuttgart
26.03.2020 – 27.03.2020
23.07.2020 – 24.07.2020
12.10.2020 – 13.10.2020
München
05.12.2019 – 06.12.2019
06.02.2020 – 07.02.2020
07.05.2020 – 08.05.2020
14.09.2020 – 15.09.2020
30.11.2020 – 01.12.2020
Wien
11.11.2019 – 12.11.2019
12.03.2020 – 13.03.2020
15.10.2020 – 16.10.2020
Zürich *
18.11.2019 – 19.11.2019
15.06.2020 – 16.06.2020
09.11.2020 – 10.11.2020
Seminargebühr
980,00 € (zzgl. MwSt.)
1.166,20 € (inkl. MwSt.)
* Seminargebühr Zürich:
1.400,00 CHF
Im Preis inbegriffen: Arbeitsunterlagen, Teilnahmezertifikat, Mittagessen und Kaffeepausen.
Seminarcode
F2003
Seminarsprache
Deutsch
Ihre Vorteile
- Starker Praxisbezug
- Durchführungsgarantie
- Seminaranbieter seit 1975
Weiterführende Seminare
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Seminar „Wie wirke ich auf andere?"
